Sie streben ein Unternehmen an, in welchem sich Mitarbeitende als Mitagierende verstehen und stolz sind, Teil dessen zu sein? Wo die Mitarbeitenden motivierende Bedingungen vorfinden? Damit sie ihre Fähigkeiten einbringen und ihre Potentiale ent-falten können? Sie wollen eine wertschätzende Kultur etablieren, die von einer offenen und kooperativen Haltung der Mitarbeitenden geprägt ist? Eine Unternehmung, die in der Lage ist, sich flexibel den Anforderungen der Märkte anzupassen und wo die Bedürfnisse der Kunden an erster Stelle stehen? 

Dieses agile Zusammenspiel zu steuern, ist anspruchsvoll. Eine externe Unterstützung ist oftmals hilfreich. Es gibt zahlreiche Situationen, in denen es sich lohnt, den Aussen-blick eines erfahrenen Organisationsberaters auf Ihre Unternehmung zu lenken: 

• Die Aufbauorganisation weist zu viele Hierarchiestufen auf? Es gibt zu viele Schnittstellen in den Ablaufprozessen?
• Die veränderten Anforderungen des Marktes erfordern Anpassungen in der Auf-bauorganisation?
• Sie haben kürzlich eine Reorganisation durchgeführt und wollen prüfen, ob die gesteckten Ziele und Erwartungen eingetroffen sind? 
• Verdeckte Konflikte beeinträchtigen das Arbeitsklima, die Leistungen und die Kundenbeziehungen?
• Sie wollen das Portfolio Ihrer Organisation mit einem neuen Leistungsangebot ergänzen? Oder Sie können eine Dienstleistung nicht mehr anbieten, was auch einen  Abbau von personellen Ressourcen nach sich zieht?
• Ein Mitglied der Geschäftsleitung geht in den Ruhestand. Sie planen die Nach-folge, gleichzeitig sollen die Aufgaben der Mitglieder der Geschäftsleitung ange-passt werden? Oder Sie wollen gemeinsam mit den Mitgliedern der Geschäfts-leitung Ihre eigne Nachfolge aufgleisen?

Ich begleite Sie in Ihrem Chance-Prozess Schritt für Schritt: Von der Analyse der aktuellen Situation, dem Klären der Veränderungsziele, dem Fokussieren jener Handlungsfelder, bei denen eine Veränderung die grösste Wirkung entfalten wird, bis hin zur Umsetzung einer soliden Lösung und einer aussagekräftigen Auswertung. Meine Beratungen zielen darauf ab, Ihre Organisation zukunftsfähig zu gestalten. 

 Fokus

• Reflexion über Werte und Normen der Zusammenarbeit in der Organisation mit Kundinnen und Kunden sowie relevanten Partnerorganisationen
• Analyse der Organisation und Optimierung der Prozesse
• Entwicklung der Organisation mit Blick auf deren Ziele

Settings

• Ausschlaggebend sind Aufgabenstellung, involvierte Personen/Funktionen sowie Grösse der Organisation
• Leitungsperson; situativ arbeiten wir mit einem Ausschuss von Mitarbeitenden aller Stufen
• Bei kleinen Organisationen wird situativ das gesamte Team einbezogen. 

Interessiert? Ich freue mich auf Ihren Anruf oder Ihre Mail. Kontakt