Als Führungskraft, Projektleiterin oder Fachmitarbeiter erleben Sie täglich, dass die Anforderungen an Ihre Rolle und Person hoch gesteckt sind. Sie sind gefordert, mit knappen Ressourcen die Ziele des Unternehmens, der NGO oder Abteilung in hoher Qualität und in zeitlich eng bemessenem Rahmen zu erbringen. Komplexe Prozesse sollen gemanagt und Informationen zeitrichtig kommuniziert werden. Und Sie wissen: ein motivierendes Arbeitsklima bildet das Fundament, damit sich Mitarbeitende entfal-ten, konstruktiv zusammen arbeiten und gute Leistungen erbringen können. So sind diese Rollen vielfältig und die Zuschreibungen oft auch widersprüchlich. Beim Coaching geht es darum, die Spannungsfelder, die zwischen den Erwartungen an Ihre Rolle und Ihre Persönlichkeit gestellt werden, mit Unterstützung des Coaches zu erkennen und mit adäquaten Lösungen auszutarieren. Es gibt zahlreiche Gegebenheiten, einen Coach beizuziehen:

• Sie wollen Ihr Führungshandeln reflektieren
• Zu vieles landet auf Ihrem Schreibtisch und es fehlt Ihnen die Zeit für die wichtigen Arbeiten
• Sie schieben Kritikgespräche oder heikle Entscheidungen auf die lange Bank
• Sie stellen fest, dass Arbeit und Privatleben in Schieflage geraten sind 
• Sie möchten eine berufliche Standortbestimmung vornehmen

In den Coachings unterstütze ich Sie beim Einordnen, was Sach- bzw. Organisations-probleme sind, wo Störungen in der betrieblichen Interaktion auftreten und wo es sich lohnen könnte, auf persönliche Entwicklungsfelder zu fokussieren. Basierend auf dieser Analyse begleite ich Sie mit Methoden der systemischen Prozessberatung, eigene passende Lösungen zu entwickeln. Ergänzend unterstütze ich Sie mit leistungsbezo-gener Fachberatung. Beispiele dazu sind Feedbacks, Stellungnahmen oder Trainings zu Führungsthemen.  

Fokus

• Klären der Rolle von Fachmitarbeitenden oder Projektleitenden
• Reflexion des Führungshandelns
• Generieren von Lösungen für spezifische Herausforderungen im innerbetrieblichen oder im Kundenkontext

Setting

• Einzelpersonen

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